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精益六西格玛管理全面解决方案

时间:2016-10-08 09:16:42 浏览:1798

 什么是精益生产

精益生产(Lean Production)源于日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式,是继大批生产方式和单件生产方式之后诞生的生产方式。它认为任何生产过程中都存在着各种浪费,组织必须从顾客的角度出发,运用价值流的分析方法,在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节分析并消除一切不增值的活动,极大地促进了日本制造业的飞速发展,被称为“改变世界的机器”。

精益生产方式结合了大批生产方式和单件生产方式的优点,以顾客为中心,将客户的需求与产品的生产力相连接。精益生产思想核心包括一系列的支持方法与改进技术,包括如7S与目视化管理、全面生产维护(TPM)、准时化拉动生产(JIT)、自働化与差错预防、均衡化生产与单件流、快速换型 (SMED)、价值分析理论等。近年来,我国也有越来越多的企业正在实施或准备实施精益生产,尤其是我国企业在面临消耗严重、资源短缺的情形下,精益思想日益得到社会的认可和接受。

 什么是六西格玛管理

六西格玛管理由摩托罗拉公司1987年率先提出并成功应用,后来联合信号和通用公司(GE)也开始实施六西格玛,并取得了显著的成效。此后它更是扩展到众多世界级的著名公司。六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的过程设计(DFSS),并对现有过程进行过程界定(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)——简称DMAIC流程,消除过程缺陷和无价值作业,从而提高质量和服务,达到客户完全满意,增强企业竞争力。

什么是精益六西格玛管理

按照所能解决问题的范围和复杂程度,精益六西格玛包括了精益生产管理和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具,我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动,其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法,是一种消除浪费,优化流程、准时制造的方法,它把何处都可作为改善起点,其最终目的是用尽善尽美的流程为顾客创造尽善尽美的价值。精益关注成本和效率,其核心是降低成本,提高效率。精益六西格玛项目活动主要采用六西格玛管理的理论和方法,它有一个非常好的解决问题的框架,它以数据分析为基础,旨在通过消除过程变异、持续改进获得近乎完美的质量,进而获得顾客完全满意和顾客忠诚。六西格玛关注于质量和价值,其核心目的是增加价值,满足顾客,针对相对复杂问题;需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来进行突破性改善。如果能够把精益生产和六西格玛方法进行整合,就可以同时获得二者的优势。

精益六西格玛是精益方法与六西格玛管理的有机融合,作为一种先进的管理模式,精益六西格玛不仅能通过六西格玛管理大幅度提升产品质量,增加顾客价值,同时能利用精益方法减少资本投入,提高效率和市场响应能力。

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传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂性问题,例如控制一个过程的产品一次通过率等等;而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题,更要关注并解决那些与变异、效率等都有关的" 综合性" 复杂问题 , 例如不但要控制一个过程的产品一次通过率,还要优化整个生产流程,简化某些动作,缩短生产周期,而简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。组织通过实施精益六西格玛管理,组织流程可以在以下方面获得收益:

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我们的优势

精益六西格玛作为系统性强,发展历史长,应用广泛的方法论。经过丰田,通用电气公司等不同行业企业的实践检验,精益六西格玛已经被证明是优化内部资源,提高生产效率的有效工具,并且也在被越来越多的公司采纳和推广。然而实施六西格玛需要实际的效果,仅仅培训了人员和选择了项目是远远不够的。在项目执行过程中,BB、GB们会遇到许多问题:比如缺少其他部门的配合、缺乏工具和方法的指导、改善措施受到流程使用者的抵制而无法实施等。因此需要强大的全方位问题解决方案给予有力支撑,否则虎头蛇尾甚至一无所获的现象是在所难免的。

库得克(中国)有限公司针对多年精益六西格玛项目实践过程中遇到的问题,给予全方位解决方案,为贵公司成功实施精益六西格玛保驾护航。

线上精益六西格玛大师时刻帮您解决困难

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      QTech始终认为即使外聘大把的高级质量顾问也无法缔造一个世界级一流的企业,根本的原因在于——缺乏所有权; 随着高级顾问的离开,培训内容的效果逐渐减退,实施过程中因为缺乏工具和方法的及时指导导致项目无法顺利进行,慢慢地就会导致项目的流产,再一次从新开始将会费更多的力气。QTech设有网上精益六西格玛大师,项目成员在实施精益六西格玛时遇到的一切问题都可以在网上得到及时回复,使项目在工具、统计方法应用方面得到有力支持!

全生命周期的质量管理信息系统有效消除部门间的沟通壁垒

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众所周知,精益六西格玛管理的实施不仅局限于质量部门,而是自上而下,在整个企业范围推动的活动。变革会逐渐打破部门间的壁垒,更多的横向联合使流程更趋于合理。然而一些人为的障碍和抵触会时有发生,QTech倡导部门间无边界合作并通过建立从研发、采购、制造到售后服务的产品全生命周期的质量管理信息系统消除职能部门之间、层级之间乃至合作伙伴之间的沟通壁垒,大幅提高沟通效率、优化流程、从管理角度降低变革风险及阻力。

除此之外,QTech的产品全生命周期的质量管理信息系统还可对精益六西格玛项目进展进行实时监督管理,确保改善项目定期进行检查和评估,建立完善的定期检查机制

结束语

导入精益六西格玛管理的过程是系统工程,不是找一个好的咨询机构、请一个知名的精益六西格玛顾问、投入大额资金、领导和员工的一次性的努力所能成功的。选择了精益六西格玛管理等同于企业树立了中、长期战略, QTech精益六西格玛管理全面解决方案为战略的部署及实施添加了技术、管理双层次保障!QTech犹如一位不知疲倦、追求完美的园丁细心呵护精益六西格玛持续改进之树,直至它成长为一棵能为企业遮风挡雨的参天大树!

  

 

 

  

 

 

 

 


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